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为推动企业标准体系建设，助力黑猫炭黑股份有限公司高质量发展，6月12日至13日，中南国际咨询资深讲师团队受邀赴景德镇黑猫炭黑股份有限公司，开展为期两天的“标准化体系建设”专题培训。
培训通过理论讲解、案例分析与现场指导相结合的方式，帮助企业系统提升标准化管理水平。
此次企业标准化工作培训采用线上+线下同步模式，要求全体黑猫炭黑股份有限公司标准化工作领导小组成员与会并进行签到。
培训内容涵盖标准化的系统知识讲解，也深入探讨了企业在采购、销售、客户管理等关键环节的标准化落地方案。
6月12日下午，标准化专家朱炳义老师为黑猫炭黑股份有限公司总部及各分子公司领导、骨干人员开展《标准体系建设基础知识》专题培训，系统讲解标准化的概念、意义与价值，帮助企业理清标准化工作思路，明确建设方向。
本次培训着重强调企业标准化的核心目标，实现管理高效化、流程规范化和产品服务质量稳定化，推动在生产、经营和管理各环节中标准、流程与规范的系统制定、有效实施与持续优化。
朱老师结合实际案例，深入浅出地阐明了标准体系在提升产品质量、增强企业竞争力中的关键作用。同时，进一步明确了标准体系构建应聚焦定位、人员和方法三大关键问题，尤其在方法路径上，提出以PDCA（策划—实施—检查—处置）循环管理模式为指导，帮助企业实现标准体系的动态优化与持续改进。
培训过程中，黑猫各级人员积极参与，充分体现出企业对标准化体系建设的高度重视。
6月13日上午，朱炳义老师与黑猫炭黑相关部门深入交流，围绕标准体系框架图内容，协助部门梳理标准明细、明确文件适用范围，并提出修改建议，为标准体系文件后续编写提供实操方向。
在随后对接供应销售部门的讨论中，重点围绕采购控制程序展开：
如何界定原料与辅材采购流程；
供应商的准入、评定、退出机制；
原料油的ABC分类管理与区域协调；
标准化采购文件的制定与执行。
同时，也聚焦销售流程及客户管理，从产品分类记录、市场调研、招投标流程，到客户关系维护和技术支持服务，结合黑猫炭黑的实际场景，提出了可落地、可持续优化的标准化建议。
6月14日下午，朱炳义老师继续围绕标准体系建设进行深入培训，并就标准化推进中的难点与瓶颈问题，与黑猫企业管理层进行了交流讨论。
基于前期调研与培训反馈，朱老师进一步提出针对性优化建议，并强调应以PDCA管理理念为指导，构建标准建立、执行、监督与持续改进的闭环管理机制。
标准化是一项系统性、基础性、战略性的工作。中南国际咨询始终坚持“专业、实用、落地”的服务理念，结合企业实际运营现状，帮助客户从“建体系”迈向“用体系”，从“有标准”走向“用得好”。
此次助力黑猫炭黑，不仅是一次培训，更是一次协同式的专业辅导与共同探索。未来，中南国际咨询将继续发挥专业优势，为更多企业提供标准化体系建设、管理提升与持续改进服务，赋能企业高质量发展。
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