上课方式：面对面 | 远程

课时：2天

预备知识：

无

课程目标：

• 理解供应商及汽车汽车行业供应商要求

• 理解并获得优化/编制公司供应商管理过程

• 证实对供应商进行风险分析的技

• 证实对供应商进行评估并改进的技能

参加人员：

• 采购管理人员

• 质量管理人员

• 质量控制人员

• 二方审核员及内审员

课程安排：

第一天

• 介绍
• 破冰游戏
• 供应商管理过程
  • 汽车行业供应链及其管理目标
  • 场景分析与讨论-分供方管理的最低要求
  • 分供方管理的最低要求与过程
  • MQAMSR介绍
  • 分供方管理流程
  • IATF16949:2016 对供应商选择过程的要求
• 供应商预选

• • 小组练习- 定义产品要求
  • 定义零件要求
  • 编制“投标清单Bid List”
  • 附录E：风险评估
• 供应商选择
  • 场景练习与讨论 - 风险评估
  • 风险评估
  • 附录F：供应商评估
  • 选择阶段活动
  • IATF16949:2016相关要求

第二天

• 技术评审
  • 技术评审活动
  • 业务授予活动
  • 场景练习与讨论 - 评审技术与质量能力，及业务授予
• 供应商新产品开发管理
  • 供应商 启动APQP
  • 完成PPAP/验证产能
• 实施生产供应商绩效监控与改进
  • 小组讨论 - 绩效监视与供应商开发
  • 绩效监视活动
  • IATF16949:2016的相关要求
  • 供应商的开发
  • 场景练习与讨论 - 供应商绩效监视及开发
• 结束活动

证书：培训证书